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Mientras que la misión representa la identidad y la personalidad de la empresa, el propósito estratégico incorpora la idea de futuro, planteándose como el reto básico de la empresa a largo plazo y proporcionando coherencia en las decisiones a corto plazo.[/gn_pullquote]

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La definición de la misión hace referencia a la identidad y personalidad de la empresa, siendo el hilo conductor de sus diferentes actividades, y facilitando de este modo la identificación y la selección de las posibles opciones estratégicas.

El formulación propósito estratégico da prioridad en la definición de la misión de la empresa a los planteamientos de futuro, lo cual proporciona coherencia y estabilidad.[/gn_note]

 

La misión de la empresa forma parte del sistema de valores y de la cultura de una organización, y le concede una estabilidad en cuanto a la identidad.

Algunos autores plantean la necesidad de dar prioridad en la definición de la misión a los planteamientos de futuro, de modo que la misión responda a la pregunta ¿qué queremos ser? o ¿a dónde queremos llegar?. 

Este concepto de misión es lo que se conoce como propósito estratégico, el cual tiene en cuenta cómo debe ser la posición de la empresa en el futuro, estableciendo los criterios para determinar el camino que debe seguirse.

Es probable que exista un gran desfase entre la propósito estratégico y la situación de la empresa, por lo que resulta muy útil plantear retos empresariales sucesivos con objetivos a más corto plazo para avanzar de forma coherente. La superación de estos retos sirve de estímulo y motivación, y permite plantear retos mayores de manera progresiva.

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