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El mundo del siglo XXI es un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos. En este contexto, la estrategia empresarial es el elemento de dirección de la actuación de la empresa fundamental. En ella se definen aspectos muy importantes de la vida de la empresa, como, por ejemplo, la misión y los objetivos que persigue, el ámbito competitivo en el que se trabaja o el modo de dar coherencia a todas las actuaciones de la empresa.

El éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia. 

La estrategia tiene un papel fundamental para el éxito de la empresa. De hecho, la dirección estratégica forma parte de la dirección empresarial, y su función es formular y poner en marcha la estrategia.

Por este motivo es necesario definir unos niveles estratégicos y desarrollar determinadas etapas para definir el proceso de la dirección estratégica.

Esto es:

· definir la misión y los objetivos,
· realizar un análisis externo e interno,
· formular las estrategias y elegir cuál es la que hay que desarrollar,
· poner dicha estrategia en marcha y controlar que todo se desarrolla convenientemente.

Todo este proceso se inicia con la definición de la misión y los objetivos de la empresa. Esto permite orientar las actuaciones hacia los fines establecidos por la dirección empresarial.

En este punto es fundamental desarrollar planteamientos éticos en los fines y objetivos, ya que esto producirá la aceptación social necesaria para el éxito de la estrategia a largo plazo.

Introducción a la dirección estratégica empresarial


Para comprender el concepto actual de dirección estratégica es necesario conocer la evolución de los sistemas de dirección de la empresa.

El entorno y su evolución condicionan los sistemas de dirección en la empresa. Por ello es necesario comprender el concepto de estrategia, lo cual implica entender la evolución de los sistemas de dirección y entender la forma en que se han planteado y resuelto los problemas.

Las claves para entender esta evolución son, por una parte, la evolución significativa del entorno y, por otra, la atención cada vez mayor al entorno, lo que implica una consideración creciente de las contingencias.

A partir de aquí es posible definir los elementos básicos de la dirección estratégica para delimitar su campo de estudio. Estos elementos se refieren al concepto de estratégica, el concepto de dirección estratégica, a los niveles de la estrategia y al concepto unidad estratégica de negocio.

Además, en el análisis y formulación de una estrategia empresarial y su implantación posterior deben tener en cuenta no sólo los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo, sino también la integración de éstos con la diagnosis de su situación económica y con el conjunto de objetivos y reglas que orienten el funcionamiento de la empresa.

Esto implica la utilización de una metodología adecuada. Casi todas las propuestas al respecto consideran la dirección estratégica como un proceso con una serie de fases que deben desarrollarse con un determinado orden.

Dentro de este proceso, es fundamental el planteamiento de los objetivos generales de la empresa. El problema radica tanto en la identificación de los objetivos que hay que conseguir como en saber quién debe establecerlos.

En cuanto a la identificación de los objetivos, en la actualidad ha tomado forma la teoría de creación de valor como objetivo de la empresa.

En lo referente a la determinación de quién fija los objetivos, surge el problema de la discrecionalidad de la dirección con respecto a la propiedad a la hora de tomar este tipo de decisiones. Por esto es importante tener en cuenta los mecanismos que tiene la propiedad para controlar el establecimiento de los objetivos empresariales por parte de los directivos.

A la hora de hablar de los objetivos empresariales, no podemos olvidar el análisis de la misión y los valores de la empresa como expresión general de los principios fundamentales sobre los que fundamenta sus actuaciones. La empresa establece la esencia de su negocio y las metas de futuro a través de la definición de la misión y el propósito estratégico.

La legitimación de la actuación de la empresa y su valoración por parte de la colectividad se consigue cuando ésta asume unos principios de actuación éticos. La relación entre la ética y la estrategia en la empresa no se limita a la eliminación de estrategias contrarias a la ética, sino que se orienta hacia las estrategias con punto clave hacia el éxito que serán los valores positivos desde el punto de vista ético.  Un alto nivel de ética empresarial supone una gran ambición por conseguir un alto grado de eficacia. Así una estrategia de alta eficacia proporcionaría  los medios para una ética exigente, y viceversa.

La dirección estratégica es el procedimiento a través del cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la dirección estratégica, crean estrategias destinadas a la consecución de los objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer las exigencias de una parte clave de la organización: los ‘stakeholders’ (grupos de interés).J.S. Harrison y C.H. Sant Johnss

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Todos los títulos de la serie

  1. Líneas básicas de pensamiento sobre dirección estratégica
  2. Dirección estratégica empresarial: Introducción
  3. La naturaleza de la dirección estratégica empresarial
  4. Evolución de los sistemas de dirección empresarial
  5. El concepto de estrategia aplicado a la dirección empresarial
  6. La dirección estratégica: Definición y funciones
  7. Niveles de la estrategia: Definición y competencias
  8. ¿Por qué hay que distinguir entre los niveles de la estrategia?
  9. Concepto de Unidad Estratégica de Negocio (UEN)
  10. ¿Por qué es útil y necesario definir unidades estratégicas de negocio?
  11. El proceso de dirección estratégica: Fases y componentes fundamentales
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