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El concepto de estrategia viene de la antigua Grecia, y hacía referencia al “arte o ciencia de ser general”, o al “arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo”. Desde entonces se ha entendido que el concepto de estrategia incluía tanto un concepto de planificación como un componente de toma de decisiones.

El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial nació en los años 60, y ha ido evolucionando conforme lo han hecho los mismos sistemas de dirección.

Una definición clásica del concepto  estrategia es la de K.R. Andrews quien entiende que la estrategia es el “patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y los planes esenciales para conseguirlos, establecidos de manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar, y qué clase de empresa es o quiere ser”.

La multiplicidad de enfoques del concepto de estrategia ha derivado en una amplia variedad de definiciones. Hax y Majluf consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional, ya que

  • alcanza a todas las actividades críticas de la empresa,
  • le proporciona un sentido de unidad, dirección y propósito, y
  • le facilita los cambios necesarios inducidos por su entorno.

La estrategia es la estructura fundamental para que la empresa pueda definir su continuidad y facilitar su adaptación, convirtiéndose en la dirección intencionada de cambio para conseguir la ventaja competitiva en sus negocios.

Dimensiones de la estrategia


La definición de estrategia estaría determinada, según  Hax y Majluf (1996)The strategic concept and process. A pragmatic approach. Upper Saddle River: Prentice Hall, por la integración de nueve dimensiones clave que proporcionan una visión unificada del concepto de estrategia , por lo que  la estrategia sería entonces:

1. Un medio para establecer

– los objetivos a corto plazo

– los programas de acción

– las prioridades de asignación de recursos

2. Una definición del ámbito competitivo de la empresa.

3. Un intento de conseguir una ventaja sostenible mediante respuestas adecuadas a

– las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa

– los puntos fuertes y débiles de la empresa

4. Una manera de definir las tareas directivas, integrando las perspectivas corporativa, de negocio y funcional

5. Un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

6. Una definición de la naturaleza de las contribuciones que se proponen para los grupos participantes en la empresa (tanto económicos como no económicos)

7. Un camino para “tensionar” a la organización hacia la consecución de sus objetivos

8. Un medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización

9. Una manera de definir las tareas directivas, integrando las perspectivas corporativa, de negocio y funcional.

Objetivo de la estrategia


A partir de este enfoque integrador, Hax y Mailuf consideran que la estrategia se convierte en la estructura fundamental para que la organización pueda definir su continuidad y facilitar su adaptación.

 Así, la esencia de la estrategia se convierte en la dirección intencionada de cambio para conseguir la ventaja competitiva en los diferentes negocios de la empresa.

El objetivo de la estrategia será proporcionar una base para establecer el marco de transacciones y contratos sociales que vinculan la empresa con los grupos con los que se relacionan (y que son sus beneficiarios).

Objetivo de la estrategia

 

Un sistema es un todo percibido cuyos elementos se mantienen juntos porque se afectan mutuamente y de manera continua, a lo largo del tiempo, y funcionan para alcanzar un propósito común.P. Serge


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  5. El concepto de estrategia aplicado a la dirección empresarial
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