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Para comprender el concepto actual de dirección estratégica en la empresa es necesario conocer y entender la evolución de los sistemas de dirección empresarial. Los modelos de dirección estratégica convencionales han demostrado ser ineficaces para adaptar la empresa a un entorno cada vez más hostil. Ante este hecho, actualmente se plantea el problema de la dirección de la empresa hacia la delimitación del tipo de respuesta que ésta debe dar para ser más eficaz en este entorno.

La formulación de la estrategia empresarial pretende solucionar esta necesidad, que es la consecuencia de la necesidad constante de la empresa por adaptarse a los cambios del entorno.

La base del actual modelo de dirección estratégica se fundamenta en que la empresa, a través de la estrategia, elige tanto la organización interna como su entorno mediante la determinación de las formas de competir en los negocios que desarrollan. Sobre esta base se desarrolla el nuevo paradigma explicativo de los procesos directivos empresariales (M. Porter)

La dirección estratégica es sinónimo de dirección de empresas, por lo cual su resurgimiento y su evolución no pueden entenderse sin la evolución de los sistemas de dirección empresarial  (A. Cuervo García)

Etapas en la evolución de los sistemas de dirección empresarial


J.J. Renau Piqueras identifica la siguientes etapas en la evolución de los sistemas de dirección empresarial:

#1 – Dirección por control

  • Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia.
  • Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.

#2 – Dirección por extrapolación

  • Es también conocido como planificación clásica.
  • El entorno es estable,  por lo que es posible predecir el futuro a partir de la “extrapolación” de las situaciones pasadas.
  • Se pueden fijar objetivos a largo plazo y definir la planificación del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.

#3 – Dirección por anticipación

  • Surge a medida que entorno se hace más inestable.
  • Adquiere desde este momento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa.
  • El entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede “anticiparse” a la evolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas.
  • Sin embargo, esta fase inicial de la dirección estratégica o de planificación estratégica centra más su atención en la formulación estratégica y en la vinculación con el entorno descuidando los problemas de implantación y variables no estrictamente económicas o tecnológicas.

#4 – Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas

  • La presencia de entornos cada vez más turbulentos con frecuencia no permite a la dirección empresarial ni siquiera una actitud de anticipación.
  • Es necesaria una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.

Evolución de los sistemas de dirección empresarial: Etapas

 

Modelo actual


El modelo actual es el de dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas, el cual todavía puede cambiar si surgen nuevos condicionamientos que hagan evolucionar hacia una nueva etapa. Este nuevo modelo podría basarse en una dirección por sorpresas en el que, a partir de señales débiles del entorno, hubiera que dar respuestas flexibles y rápidas a cambios imprevistos en el entorno.

A medida que el entorno competitivo se acelera, el espectro de oportunidad en que una estrategia puede seguir siendo efectiva, sin importar lo bien que se haya pensado, disminuye constantemente.Davis, S. y Meyer, C

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  2. Dirección estratégica empresarial: Introducción
  3. La naturaleza de la dirección estratégica empresarial
  4. Evolución de los sistemas de dirección empresarial
  5. El concepto de estrategia aplicado a la dirección empresarial
  6. La dirección estratégica: Definición y funciones
  7. Niveles de la estrategia: Definición y competencias
  8. ¿Por qué hay que distinguir entre los niveles de la estrategia?
  9. Concepto de Unidad Estratégica de Negocio (UEN)
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  11. El proceso de dirección estratégica: Fases y componentes fundamentales
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