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Con el modelo de la cinco fuerzas de Michael Porter es posible determinar la rentabilidad a largo plazo de una empresa o segmento en función de las cinco fuerzas competitivas básicas.

Michael Porter revolucionó la metodología de análisis de los sectores industriales a partir de su propuesta del modelo de las cinco fuerzas. Este modelo propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Según el planteamiento de Porter, la intensidad de la competencia en una industria determina la posibilidad de la empresa de conseguir tasas de rentabilidad superiores al coste de capital. Esta intensidad de la competencia está en función de las cinco fuerzas competitivas básicas y determina la rentabilidad de la empresa porque afecta a los costes, los precios y la inversión necesaria.

Las fuerzas competitivas básicas que propone Porter son las siguientes:

  1. La rivalidad entre los competidores establecidos
  2. La posibilidad de entrada de nuevos competidores
  3. La amenaza de productos sustitutivos
  4. El poder de negociación de los proveedores
  5. El poder de negociación de los compradores

Fuerzas Competitivas Básicas (Porter)

Pero el modelo de las cinco fuerzas de Porter presenta varias limitaciones o inconvenientes:

  • Este modelo ofrece una imagen estática de la competencia, y no valora la importancia del cambio procedente de la innovación y el desarrollo tecnológico ni de la actuación estratégica de las empresas de la industria.
  • Por otra parte, no considera la importancia de los productos complementario, modificando así los límites de la industria y haciéndola más atractiva.
  • Tampoco tiene en cuenta la existencia de otros agentes que influyen en el atractivo de la industria.
  • Otra limitación importante es que en este modelo no todas las fuerzas tienen la misma importancia, lo que supone la necesidad de identificar factores críticos.
  • Por último, este modelo da excesiva importancia a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa y olvida los recursos y las capacidades internas como diferencias entre las empresas.
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